La concejala de Cultura y Festejos, Elena Serrallé, ha presentado el balance de gestión de 2025 de las áreas de su competencia, asegurando que ha sido “el año de la consolidación cultural de Albacete”.
Durante su intervención, Elena Serrallé ha afirmado que “estamos ante un año que marca un punto de inflexión”, subrayando que “la planificación, la ambición política y el compromiso firme con la cultura como derecho público han dado resultados visibles, medibles y extraordinarios”.
La edil ha señalado que en 2025 “la cultura ha dejado de entenderse como programación aislada para convertirse en estrategia de ciudad que cohesiona, dinamiza la economía local, proyecta imagen exterior y refuerza el sentimiento de pertenencia”, señalando que “cuando la cultura es una prioridad política real, los resultados llegan y la ciudadanía responde”.
La cifra global resume el alcance del ejercicio: casi 1,3 millones de asistentes han participado en la programación cultural y festiva municipal a lo largo de 2025. “Detrás de ese número hay trabajo, planificación, coordinación técnica, compromiso político y, sobre todo, una ciudadanía que ha respondido masivamente”, ha destacado.
La Feria: el gran corazón cultural de la ciudad
Elena Serrallé ha señalado que la Feria de Albacete ha vuelto a consolidarse como el evento de mayor impacto del calendario anual, alcanzando 637.000 asistentes durante el pasado año.
La concejala ha recordado que la Feria “no es solo celebración; es economía, es turismo, es hostelería, es comercio y es identidad y cada edición fortalece la imagen de Albacete como ciudad abierta, acogedora y orgullosa de sus raíces”.
Navidad Cultural: una ciudad que se ilumina y se une
La programación navideña se ha consolidado como el segundo gran bloque de participación del año, con casi 350.000 asistentes, 10.000 más que en 2024.
Dentro de esta programación, Elena Serrallé ha explicado que Lucidum Natura reunió a 136.000 personas. La Cabalgata de Reyes congregó a 50.000 asistentes, el encendido de luces a 35.000 y las precampanadas a 25.000 personas.
En opinión de la concejala, “la Navidad 2025 fue concebida como una Navidad de ciudad, pensada para las familias, la infancia, los barrios y el centro, con una estrategia clara de descentralización y accesibilidad”, destacando que por primera vez se utilizó parte del Recinto Ferial para el desarrollo de actividades navideñas, se instaló Lucidum Natura en el parque de los Jardinillos y se realizaron dos videomapping en el interior de la Catedral y la Puerta de Hierros del Recinto Ferial, reforzando la apuesta por el espacio público como escenario cultural.
Exposiciones: cultura estable y de calidad
El bloque expositivo del Museo Municipal alcanzó 109.761 visitantes, confirmando el peso específico de la programación cultural estable en la ciudad.
Algunas exposiciones superaron los 14.528 visitantes. El Belén de Plastilina registró 11.506 asistentes, la exposición del Obispado de Albacete alcanzó 7.879, y la Exposición de Cómics de Manuel Cifuentes sumó 7.776 visitantes.
Elena Serrallé ha asegurado que estas cifras evidencian la existencia de un público consolidado y fiel a la oferta artística y patrimonial, demostrando que la política cultural no se limita a grandes eventos multitudinarios, sino que también se sustenta en programación continuada y en el trabajo con artistas y espacios culturales.
Jueves Lardero y Carnaval: tradición y participación
La concejala ha explicado que el Jueves Lardero y el Carnaval reunieron a un total de 60.415 personas, consolidando su carácter popular y participativo.
Concretamente, el evento central de Carnaval, concurso y desfile congregaron a 18.000 asistentes, mientras que el Jueves Lardero reunió a 8.800 personas en el Recinto Ferial, 8.500 en el Pincho de la Feria y 8.000 en Vaquillas Populares, lo que suma casi 26.000 asistentes, 10.000 más que el año anterior.
San Juan: tradición que sigue creciendo
La celebración de San Juan alcanzó 53.000 asistentes, casi 16.000 más que en 2024, destacando la noche de San Juan, que reunió a 26.000 personas, y el Festival Antorchas, que congregó a 24.000 asistentes, superando en casi 10.000 la cifra del año anterior.
Elena Serrallé ha explicado que esta tradición se consolida también como uno de los grandes ejes estratégicos de la programación anual, combinando tradición y propuestas musicales de gran formato que refuerzan su atractivo, asegurando que “el crecimiento sostenido de asistentes evidencia su capacidad para evolucionar sin perder su esencia, convirtiéndose en un evento que trasciende lo local y proyecta a la ciudad como un referente festivo y cultural en el inicio del verano”.
Festivales y grandes conciertos: diversificación y posicionamiento cultural
Los festivales congregaron a casi 25.000 asistentes, destacando los conciertos de Leiva (8.000 asistentes), Pecos (5.100), Camilo (4.000) y Maka (3.500).
Según ha señalado Elena Serrallé, la decidida apuesta por los festivales y los grandes conciertos forma parte de una estrategia de posicionamiento que está permitiendo que Albacete gane peso y reconocimiento en el panorama musical. La presencia de artistas de primer nivel y la consolidación de citas propias no solo amplían la oferta cultural para la ciudadanía, sino que proyectan la imagen de una ciudad dinámica, moderna y preparada para acoger grandes eventos.
Primavera Cultural y Verano Cultural
La Primavera Cultural reunió 22.000 asistentes, destacando el concierto de Manuel Carrasco, que alcanzó los 9.000 asistentes, el Festival Oro Viejo (2.000 personas) y el evento The Distinguished Gentleman’s Ride (1.700 asistentes).
El Verano Cultural sumó 21.482 asistentes, casi 2.000 más que el año anterior, con múltiples jornadas que superaron el millar de participantes y actividades que alcanzaron cifras superiores a 1.600 personas. La descentralización en barrios, pedanías y espacios abiertos ha sido una de las claves estratégicas.
Elena Serrallé considera que la programación de Primavera y Verano Cultural ha reforzado de manera decidida el modelo de descentralización de la actividad cultural, acercando propuestas de calidad a todos los barrios y pedanías.
La concejala ha señalado que esta estrategia ha permitido que la cultura salga de los espacios tradicionales y se integre en plazas, parques y entornos abiertos, garantizando el acceso y la participación en igualdad de condiciones, avanzando de este modo hacia una ciudad más cohesionada, donde la oferta cultural no se concentra únicamente en el centro, sino que llega a cada rincón del municipio, fortaleciendo el tejido social.
Otoño, Marzo “Ciclo Ellas” y Certámenes de Teatro
La programación de otoño reunió cerca de 3.340 asistentes, consolidándose como un espacio de propuestas especializadas y de proximidad que complementan los grandes eventos del calendario anual. Por su parte, Marzo “Ciclo Ellas” alcanzó 2.640 asistentes, reafirmando el compromiso firme con la igualdad, la creación en femenino y la visibilización del talento de mujeres artistas, creadoras y profesionales de distintos ámbitos culturales.
Especial relevancia han tenido los certámenes escénicos, que continúan siendo una pieza clave en el impulso al tejido cultural local. El Certamen de Teatro Amateur sumó 1.400 asistentes, evidenciando el interés del público por las compañías locales y el valor del trabajo constante que desarrollan todo el año.
En la misma línea, el Certamen de Teatro Infantil y Juvenil alcanzó una cifra similar de participación, consolidándose como una plataforma esencial para fomentar la creatividad desde edades tempranas, apoyar a los grupos emergentes y garantizar el relevo generacional en las artes escénicas de la ciudad.
Banda Sifónica Municipal
La Banda Sinfónica Municipal ha vuelto a desempeñar un papel fundamental dentro de la programación cultural de 2025, consolidándose como una de las instituciones culturales más queridas y representativas de la ciudad.
A lo largo de todo el año se han continuado celebrando numerosos conciertos en distintos escenarios, congregando a miles de asistentes y reafirmando su capacidad para acercar la música a públicos de todas las edades.
Elena Serrallé considera que “su presencia constante en la vida cultural de Albacete no solo enriquece la programación, sino que simboliza la apuesta firme por la música en directo, la calidad artística y el mantenimiento de una tradición musical que forma parte esencial del patrimonio cultural de la ciudad”.
Folklore y tradiciones
La concejala ha explicado que se ha continuado apostando de manera decidida por las tradiciones y el folklore como uno de los pilares fundamentales de la identidad cultural de la ciudad, integrando a todos los grupos y asociaciones en la programación a lo largo de todo el año. Se les ha otorgado el espacio y la visibilidad que merecen como expresión viva de las tradiciones locales y regionales, reconociendo su labor constante en la conservación y transmisión del patrimonio inmaterial.
Universidad Popular: referente formativo y cultural
En 2025, la Universidad Popular de Albacete desarrolló una actividad especialmente intensa tanto en el ámbito formativo como cultural.
En el curso 2025/2026 se ofertaron 7.097 plazas, de las cuales 5.355 corresponden a cursos largos anuales, completándose la programación con 31 cursos breves de otoño (505 matrículas), 40 de invierno (773 matrículas) y 23 de primavera (464 matrículas).
En el ámbito cultural, se mantuvo una programación muy activa, con cifras similares a las 359 actividades registradas en 2024, de las cuales 217 estuvieron dirigidas al público en general y 142 al alumnado matriculado. Esta actividad combinó programación propia —ciclos, jornadas temáticas y conferencias— con la gestión indirecta de los espacios de la Casa de la Cultura José Saramago, así como un amplio programa de actividades complementarias, entre las que destacan los viajes formativos realizados dentro y fuera de España.
Paralelamente, se inició la implantación de un nuevo sistema contable y de un nuevo programa de nóminas, avanzando hacia la unificación administrativa con el Ayuntamiento.
En el área de Recursos Humanos se gestionaron procesos selectivos correspondientes a distintas ofertas de empleo público (2022, 2023 y 2024), se aprobó la OEP 2025, se impulsó la promoción interna de monitores, la creación y ampliación de bolsas de trabajo y la tramitación de numerosas sustituciones por bajas médicas durante el verano.
